La líder conservadora Kemi Badenoch ha defendido su estilo de liderazgo interno, diciéndole a la BBC que “no se trata solo de decirle a todos lo geniales que son”.
A principios de esta semana, algunos trabajadores conservadores del partido quedaron infelices después de que Badenoch usó una llamada de todo el personal para decir que necesitaban mejorar.
Cuando se le preguntó sobre el informe, ella dijo: “Creo que todos los que trabajan para el Partido Conservador deben estar completamente dedicados a la misión.
“Si creemos que hay personas que están haciendo un gran trabajo, les diremos, y cuando no lo son, haremos lo mismo”.
Cuando se le preguntó si estaba sugiriendo que parte de su personal fuera inútil, Badenoch dijo: “No, eso no es lo que dije. Queremos tener una organización de alto rendimiento.
“El liderazgo no se trata solo de decirle a todos lo geniales que son, a veces se trata de decirles cómo mejorar.
“Francamente, una de las cosas que estamos viendo en este país es millones de personas sin trabajo y no hay suficientes personas que se levanten y se vuelvan de pie.
“A veces necesitamos tener palabras difíciles cuando la gente no está bien y las palabras de elogios cuando les va bien. Eso es exactamente lo que hice”.
El martes, el sitio web de Guido Fawkes informó que Badenoch le había dicho al personal de la sede del centro conservador que “deben hacerlo mejor”.
Presionó si estaba en pánico sobre el desafío planteado por el partido Reforma del Reino Unido de Nigel Farage, Badenoch dijo que no era la primera vez que los conservadores tenían bajas calificaciones de encuestas.
“Necesitamos asegurarnos de entender lo que está mal”, dijo.
“Es decir, acabamos de ser expulsados del gobierno: el público no nos apresurará solo porque los laboristas están mal, necesitamos reconstruir la confianza con el público. Necesitamos asegurarnos de que estamos en forma y listos. “
Durante su tiempo en política, Badenoch se ha ganado la reputación de ser contundente, pero hablando con el noticiero de la BBC el año pasado antes de convertirse en líder, dijo que podría tener que atenuar su enfoque.
Cuando se le preguntó acerca de su manera, ella dijo: “Creo que estoy diciendo algo que no me importaría escuchar, así que trato a las personas cómo me trato y, ya sabes, he tenido incluso a algunos de mis asesores diciendo: ‘¿Por qué dijiste eso?’
“Tengo que tener en cuenta que tengo una mayor tolerancia para las cosas que otras, y creo que parte de ser un líder es ser capaz de calibrar para que pueda ayudar a manejar a otras personas”.
