Una compensación de impuestos está en el horizonte una vez más y la mayoría de las empresas no están preparadas.
El mundo se está reaccionando rápidamente con el caos de la administración Trump. Las empresas están lidiando con una mayor incertidumbre, con la esperanza de otra ganancia impositiva y conteniendo la respiración a medida que se lanzan nuevas guerras comerciales. Hemos estado en este camino antes.
Muchos fabricantes, minoristas, agricultores y familias que apoyaron los cambios de impuestos y las lagunas integradas en la Ley de recortes y empleos de impuestos (TCJA) luego cuestionarían si el jugo de los recortes de impuestos valió la pena la exprimencia de los aranceles y el costo de reestructurar su oferta. cadenas.
Durante el primer mandato del presidente Trump, el país y el mundo se convertían en crisis, tanto fabricados como virales. Mientras la América corporativa intentaba esquivar el torrente de la controversia y el escrutinio público de la Casa Blanca, se aferraron a los beneficios de la TCJA que aumentó muchos balance: una tasa corporativa cortada, depreciación de bonos del 100 por ciento e incentivos para la inversión en el extranjero.
Pero las disputas comerciales con China, Europa, México y Canadá que siguieron al aumento de los precios en los artículos cotidianos y rodaron el beneficio neto de los recortes de impuestos. Países extranjeros represaliaron contra bienes estadounidenses. Los agricultores fueron aplastados a medida que los países extranjeros redujeron las importaciones de maíz, soja y productos clave. Los contribuyentes finalmente intervinieron para rescatar a una industria crítica de los Estados Unidos.
Con la Ley de recortes de impuestos y empleos para expirar a finales de este año, una de las mayores peleas políticas de 2025 será sobre otra compensación de impuestos.
Hasta ahora, los republicanos han luchado para alinearse en una estrategia. El calendario comprimido y una mayoría republicana delgada de afeitar dan a cada legislador influencia para exigir su propia prioridad. La semana pasada, el Senado aprobó su versión del proyecto de ley de presupuesto. Es probable que la casa traiga su resolución presupuestaria esta semana.
El presidente Trump y algunos republicanos han dicho que los ingresos arancelarios desempeñarán un papel aún mayor que el proyecto de ley sea en 2017. Pero solo extender los recortes de impuestos de 2017 para otra década costará $ 4.6 billones.
Esa gran etiqueta de precio no incluye muchas promesas de campaña: reducir la tasa de impuestos corporativos al 15 por ciento, poner fin a los impuestos sobre las propinas y el seguro social, aumentar la financiación de la seguridad fronteriza y reforzar los esfuerzos naturales de recuperación de desastres agregará miles de millones más. Y los republicanos estatales de swing han amenazado con rechazar cualquier proyecto de ley de impuestos que no aumente o levante el límite de sal.
Las matemáticas no tienen opinión. Cuando agrega todos estos elementos a la lista de deseos de presupuesto, el Plan Trump soplará un agujero aún más profundo en el déficit presupuestario. Es por eso que los aranceles podrían hacer aún más para pagar la factura que en 2017.
Las nuevas tarifas anunciaron este mes aumentarán los costos para las familias y productores estadounidenses. Los países aliados que se sienten traicionados van a tomar represalias, amenazando aún más las exportaciones estadounidenses y los empleos estadounidenses. Las empresas que podrían encontrarse en la mira no pueden darse el lujo de sentarse en sus manos a medida que se desarrolla el drama en Washington. Necesitan prepararse para muchos escenarios diferentes y considerar tres pasos clave.
Primero, identifique proactivamente cuándo tiene sentido estratégico hablar audazmente sobre problemas con pocos campeones y la mayor recompensa potencial. Si existen exenciones arancelarias específicas que tendrían un impacto descomunal en el resultado final de su empresa, diga.
En segundo lugar, encuentre aliados únicos y socios no convencionales que puedan unirse a una amplia coalición y ayudar a prevenir el impacto de cualquier aumento de la tarifa. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles de todo el mundo que compiten ferozmente por la cuota de mercado y llevarán la peor parte de las tarifas de acero, aluminio y recíprocas que anunció Trump debería hablar sobre el daño que hará a esta industria crítica.
Por último, resalte las inversiones locales y enfatice las relaciones con proveedores clave que podrían estar amenazados, así como los riesgos para los consumidores y clientes en los distritos clave del Congreso.
Si bien el resultado de la lucha presupuestaria en 2025 es turbia, sabemos que las decisiones impositivas y comerciales tendrán consecuencias masivas para las empresas de todo el mundo y los estadounidenses cotidianos.
Una vez que Washington desciende a otra pelea fiscal, y las decisiones difíciles se presentan ante el pueblo estadounidense, el terreno puede cambiar. Pero como vimos durante el Super Bowl, la defensa gana campeonatos. Las empresas serían prudentes para identificar prioridades clave, aliados únicos y las líneas rojas que requieren el coraje de hablar en contra de las políticas comerciales y económicas que dañarán los resultados.
Adam Hodge es el ex Representante Asistente del Comercio de los Estados Unidos para Asuntos Públicos y actualmente es director gerente de Bully Pulpit International, donde codifica la oferta de impuestos y comercio de la agencia.
