Se les ha dicho que los principales funcionarios públicos se les ha dicho que podrían enfrentar el saco si no ahorran dinero a los contribuyentes bajo las reglas anunciadas por el gobierno.
Los líderes superiores serán responsables personalmente de lograr los ahorros en sus departamentos como parte de las reformas de cómo el Servicio Civil administra el rendimiento.
Según los cambios, aquellos que les va bien podrían ser recompensados pero aquellos que no enfrentan el despido.
Es parte de un esfuerzo del ministro de la Oficina del Gabinete, Pat McFadden, para crear un estado más “ágil y moderno”.
Dijo que el público “debe estar seguro de que estamos gastando bien cada libra de su dinero”.
“Es vital que los líderes superiores no solo sean alentados, sino que sean responsables de esto”, dijo McFadden.
“Necesitamos que construyan equipos productivos y de alto rendimiento, para cumplir nuestro plan para poner más dinero en los bolsillos de las personas, recuperar el NHS y reconstruir a Gran Bretaña.
“Introduciremos nuevos cheques para identificar y abordar el bajo rendimiento donde lo encontramos, y para reconocer el buen trabajo de los líderes superiores en todo el servicio civil”.
Como parte de una revisión de gastos con la conclusión en junio, se les ha dicho a los departamentos gubernamentales que encuentren ahorros de eficiencia por valor del 5% de sus presupuestos. En diciembre, una fuente del gobierno dijo que esto podría ver 10,000 empleos recortados.
Otros cambios introducidos en la nueva política de rendimiento publicada por la oficina del gabinete el jueves incluyen medidas para identificar un bajo rendimiento.
McFadden no es el primer ministro de la Oficina del Gabinete en intentar mejorar el rendimiento en el servicio civil.
El conservador general de pago, John Glen, dijo que el alto rendimiento en Whitehall no fue “reconocido, recompensado o incentivado adecuadamente”, y sugirió vincular el pago del servicio civil al rendimiento.
También advirtió que tomaría medidas enérgicas contra el bajo rendimiento, diciendo que “era demasiado fácil para los líderes dejar que las personas se muden a otro equipo, dejar que el mal desempeño se convierta en el problema de otra persona”.
